Service Values
解决从“想做外包”到“做好外包”的断层
从规划到平稳切换
解决外包初期最大的难题：人员如何定岗、流程如何平移、供应商如何无感入场。
从粗放转向精效
设计科学的 KPI/SLA 考核体系，将传统的“计人头”模式转变为“计产出”模式。
从经验转向方案
所有的项目管理依赖标准 SOP（标准作业程序）而非个人经验，确保全国多点复制不走样。
咨询后的项目长相
我们设计的不仅仅是一个外包商的选择，更是一整套关于“业务怎么实现、成本怎么结、风险怎么防”的端到端管理基石。
交付成果
- • 出具行业对标的《外包项目定价建议书》
- • 建立可落地的《项目管理白皮书 (SOP)》
- • 设置具备动态奖惩机制的供应商绩效考核表
外包可行性评估与边界梳理
诊断业务属性。确定哪些环节适合外包，哪些必须自留，清晰划定责任归属红线。
项目交付流程与 SOP 设计
设计全链路作业手势。包括招聘周期、入职时效、每日晨会、异常提报等标准化动作。
费用结构与清结算机制设计
科学核定外包单价。设计基于绩效的结算模式，实现成本可见与激励相融。
供应商准入与评估体系设计
建立专业的供应商考核标准，涵盖资质、财务稳定性、当地响应速层级等维度。
项目退出与应急预案规划
针对供应商违约、大规模流失等极端情况设计兜底方案。确保业务连续性不中断。
现场管理工具与数字化接入
嵌入龙艺“实战派”管理工具，实现外包项目在线签到、流程审批与实时报表。
龙艺：懂方案，更懂从零开始的接管
1
龙艺自持规模化交付经验
我们不仅是设计师，更是每年管理数万人的执行者，设计的方案“接地气”。
2
覆盖 400+ 城市的落地调研
基于各城市真实的人力供给与成本基座。确保方案中的配比与单价真实可行。
3
跨主体管理的法律穿透视角
由法律专家全程审核方案细节。彻底隔离“混同用工”与“连带赔偿”隐患。
4
支持一键承接与系统部署
方案咨询完成后，可无缝对接给龙艺执行团队，实现方案的闭环交付。
Expert Consultation
准备启动外包，但不知从何下手？
立即申请针对贵司业务场景的《外包可行性评估与成本效益预测》，让业务转型更具确定性。