Organization & Workforce Design

用工模式与组织配置咨询

围绕复杂业务场景设计“高弹性、低风险、高效率”的组织方案

科学定岗定编

多维模式比选

管理边界优化

Application Scenarios

哪些场景需要重新配置？

新业务线启动或进入新区域，不确定如何合理配置全职、外包或派遣等多种用工组合。

多城市运营导致员工身份、成本基数与管理颗粒度各异，难以形成统一的效率对标。

现有岗位职责重叠，人力投入产出比（ROI）难以量化，急需科学的定岗定编审计。

组织配置咨询解决的是“人怎么用、怎么管”的问题。我们基于企业战略蓝图，设计出能够适应外部环境剧烈动荡的动态人力资源图谱。

预期成果

对现有合同制、劳务、兼职及外包人员的分布、合规性与成本进行全面健康度盘点。

基于业务需求，将岗位划分为核心、次核心与非核心，设计差异化的管理与招聘策略。

对比“自建”与“外包”的多路径成本与风险，设计具备弹性的用工模式配比建议书。

优化跨主体、跨区域的协同机制，减少管理重叠，提升指挥链条的敏捷性。

针对季节性或特定岗位需求，引入合规的灵活用工解决方案，降低刚性成本。

在混合用工环境下，清晰界定企业与供应商、不同主体间的管理权责边界。

通过数据建模与深度调研，沉淀为指导管理的标准文件。

透视用工全景，识别结构性风险与效率提升机会点。

科学核定的人员编制与动态调整机制，实现精准用人。

针对不同地域特色的合规实操方案，解决管理口径不一。

量化的财务对标工具，为管理层决策提供数据支撑。

Expert Consultation

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