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物流与供应链
国企改革成本节降网点赋能大型国有物流企业业务外包与效能提升
某大型国有物流企业
核心成果 Key Result
500+
业务人员管理规模
案例关键信息
- 客户行业
- 物流与供应链
- 客户类型
- 某大型国有物流企业
- 业务场景
- 国企改革、成本节降、网点赋能
- 交付规模
- 500+ 业务人员管理规模
- 核心挑战
- 迫切需要降低用工成本，突破工资总额限制
- 龙艺方案
- 实施“业务外包”模式，替代传统的劳务派遣或直接用工
- 结果口径
- 在保证运营稳定的情况下，实现了显著的成本节降；解决了淡旺季人员配比难题，提升了网点服务能力；实现了员工管理的统一化与规范化
项目档案
- 所属行业物流与供应链
- 解决问题structureriskregional
- 关键词国企改革 / 成本节降 / 网点赋能
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项目背景
该客户为大型国有物流企业，面临工资总额上涨与社会用工成本不匹配的矛盾。内部人事架构复杂，人员老龄化趋势明显，管理制度严苛导致旺季人员调剂效率不高。且网点分布广，总部对基层网点赋能不足。
02
核心挑战
迫切需要降低用工成本，突破工资总额限制
人员结构固化，缺乏灵活性，难以应对市场竞争
网点分散且单点人员少，管理难度大
需要在不影响国企稳定性的前提下进行改革
03
应对策略
1
Step 1
实施“业务外包”模式，替代传统的劳务派遣或直接用工
2
Step 2
将投递业务及大宗集中收寄点业务整体打包委托
3
Step 3
引入第三方管理机制，激活人员效率
落地关键动作
1
龙艺负责业务所需的人员招聘、培训与日常管理
2
建立以结果为导向的考核结算机制
3
对分散网点进行集约化管理，统筹调配旺季人力
4
平稳处理原有人员的身份转换与安置
04
项目成果
Result 1
在保证运营稳定的情况下，实现了显著的成本节降
Result 2
解决了淡旺季人员配比难题，提升了网点服务能力
Result 3
实现了员工管理的统一化与规范化
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