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物流与供应链
快递物流全国网络双11大促保障

国内头部快递物流企业全国网点交付案例

某国内快递行业领军企业

核心成果 Key Result
10,000+
累计服务规模

案例关键信息

客户行业
物流与供应链
客户类型
某国内快递行业领军企业
业务场景
快递物流、全国网络、双11大促保障
交付规模
10,000+ 累计服务规模
核心挑战
全国网络型布局,涉及多地区政策差异,工伤与劳动争议风险管理压力显著
龙艺方案
设计“岗位外包(核心)+ 弹性用工(高峰补充)”的组合用工结构
结果口径
累计服务规模超万人,有效支撑了客户全国网络的稳定运营;在历年大促高峰中,保持了极高的人员交付率与到岗率;通过统一合规管理,显著降低了劳动争议与工伤处理的隐性成本

项目档案

  • 所属行业物流与供应链
  • 解决问题
    structureelasticregional
  • 关键词快递物流 / 全国网络 / 双11大促保障
01

项目背景

该客户是国内头部快递物流企业,拥有覆盖全国的网络布局。分拨中心与直营网点数量众多,一线作业岗位用工规模极大且分布广泛。业务存在极明显的淡旺季(如双11、618大促),用工需求短期波动剧烈。

02

核心挑战

全国网络型布局,涉及多地区政策差异,工伤与劳动争议风险管理压力显著
大促高峰期用工需求爆发,对人员快速补充与弹性调配能力要求极高
一线员工流动率高,原有多家供应商分散交付,缺乏统一标准与风控能力
需要构建一套可伸缩、风险前置管理的用工支撑体系
03

应对策略

1

Step 1

设计“岗位外包(核心)+ 弹性用工(高峰补充)”的组合用工结构

2

Step 2

建立全国一体化的交付标准与合规风控体系

3

Step 3

引入数字化招聘与调度工具,提升大促期间的极速响应能力

落地关键动作

1

龙艺集团作为TOP1供应商,承接全国多个分拨中心与网点的一线用工

2

针对快递员、分拣员等核心岗位实施全流程岗位外包,承担用工风险

3

在双11等大促期间,启动应急预案与弹性用工池,实现人员快速集结与撤离

4

建立驻场管理团队,负责现场考勤、排班与突发事件处理

04

项目成果

Result 1

累计服务规模超万人,有效支撑了客户全国网络的稳定运营

Result 2

在历年大促高峰中,保持了极高的人员交付率与到岗率

Result 3

通过统一合规管理,显著降低了劳动争议与工伤处理的隐性成本

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