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能源与公用事业
集团管控多业务板块整合优化大型跨区域综合能源集团用工整合
某国内头部跨区域综合能源企业
核心成果 Key Result
100%
合规化覆盖
案例关键信息
- 客户行业
- 能源与公用事业
- 客户类型
- 某国内头部跨区域综合能源企业
- 业务场景
- 集团管控、多业务板块、整合优化
- 交付规模
- 100% 合规化覆盖
- 核心挑战
- 异地分支机构庞大且分散，总部管控难度大
- 龙艺方案
- 基于总部统一管控前提，设计定制化服务方案
- 结果口径
- 实现了集团层面的用工规范化与透明化；在合规前提下有效控制了综合用工成本；减少了总部人事部门的基础事务性工作压力
项目档案
- 所属行业能源与公用事业
- 解决问题regionalstructurerisk
- 关键词集团管控 / 多业务板块 / 整合优化
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咨询同类方案01
项目背景
该客户为港股上市集团，经营范围覆盖全国多地。随着增值业务板块拓展，基层招聘及用工需求旺盛。但各分公司外包、非全、兼职等模式混杂，难以统一管理，且存在合规隐患。
02
核心挑战
异地分支机构庞大且分散，总部管控难度大
用工模式混杂，缺乏统一标准与供应商管理
上市企业对合规与企业形象有极高要求
需要兼顾成本控制与业务灵活性
03
应对策略
1
Step 1
基于总部统一管控前提，设计定制化服务方案
2
Step 2
采用“劳务派遣+岗位外包+任务制平台”的多元化组合
3
Step 3
针对不同岗位（销售、维修、巡检）匹配最优模式
落地关键动作
1
对存量用工进行全面盘点与合规性评估
2
整合供应商体系，统一服务标准与结算流程
3
提供全生命周期的人事管理支持与社保商保配套
4
建立异常情况的快速响应与处理机制
04
项目成果
Result 1
实现了集团层面的用工规范化与透明化
Result 2
在合规前提下有效控制了综合用工成本
Result 3
减少了总部人事部门的基础事务性工作压力
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